殷亦桀固執又小氣1

殷亦桀親親我的臉，說：“張一管我聽說過，完全是沾了政策的光，他就那點兒財務管理的水平，到咱那去能乾啥？出口退稅國際市場食品安全......那是會抓著幾張報表哇哇亂叫就夠的？報表......你也看到了，隨便編編而已，要什麼樣給他什麼樣。”

不對，不對啊，我趕緊插話：“你冇當他內部人員看，才拿報表說辭。

好吧，內部人員也可能作假；但是，優秀的財務專家一眼就能看出真假來，還能看出利弊。

他有那個好運氣就不說了。

但是wilson和我說的很多東西我都印證了一下，人家絕對不是隻會胡說騙飯吃。”

某人的觀念嚴重有問題，你說他古他又不古，說他新他竟然連財務信息作用都不知道；不論多苦多難，我都要好好提醒。

呃，殷亦桀素來“固執”，又小氣不是我說的，所以要說服他，唉......我任重而道遠啊。

不過冇努力過怎麼知道不能成功呢？

殷亦桀不會全盤懷疑和否認我的說法，所以依舊哼哼，換了個話題：“ceo除了繼承之外，主要有以下幾種，一種是從銷售做起來的，一種是從技術做起來的，一種是從財務或管理做起來的。

前麵兩種都還好，隻有第三種，從個人到企業，都特彆古板，很難打交道，看著我就討厭。

而且在國內情況，管理完全是另外一回事，對人和人情的把握，比那些報表有用。”

哦，好像說的冇錯，我說：“第一種占比例較大，說明市場有多重要；第二種在高新技術企業很普遍，那種企業靠新技術吃飯；你說的第三種，應該是大趨勢：管理，無論怎麼不同，都非常重要，甚至是管家。

是否古板要求嚴苛，這可能更多在個人吧，不能以偏概全。”

偷偷笑一個，耶！殷亦桀說的東西我大概能跟上了耶，尤其這幾天的長進，更是不容小視。