揭竿2

為了給以後的管理帶來方便，我要成立幾個大一些的機構或者說部門，以後就由那幾個副總給我彙報即可。

這是我這幾天思考好的問題。

現在飲歎有十多個部門，十多個部門經理，幾乎就是楊總下的一級力量。

但這不行；

十幾個人多了，

就像交朋友，知心朋友一輩子都冇幾個，我豈能指望有十幾個？

最多不超過五人，這樣決策非常集中；

該放的權要放，該收的要收；

給了工資該他們承擔的責任就要他們承擔，要不光拿錢怎麼能行？

將最近的幾件大事簡單聊了一下，我說：

“吳秘書你籌劃一下，在總經理下麵架構一個副總經理層麵；

楊總您是常務副總經理，vgm，我不在的時候您全權負責又不用全權負責。

首先任何與市場有關的，設一個副總，這個現在是劉平在擔任；

任何與技術有關的，設一個副總，包括研發、技術、質量、認證等，

因為他們之間關聯度太大，統一協調，最有效率；

所有與生產及果園有關的，設一個副總，

果園的麵雖然非常大，但是直接和生產關聯，歸到一處正好；

以財務為口子所有內控都統一在一個副總下麵，包括法律部門。

這些相互關聯，需要一個良好的內部協調，由專人負責。

至於係統，依舊由數據中心統一負責，不做更改。

米飯，你留意一下最近有冇有合適人手，從彆的地方挖過來也行，從飲歎內提上來也行。

另外暫時特彆成立一個臨時部門：規劃部。

省上要將方圓百裡山林劃給我們維護，那肯定不能像果園一樣大肆開辟了種果樹。

至於......如何在保護區內種果樹，既能保證自然資源多樣新、符合保護區要求，又能獲得相應的價值，需要慎重考慮。

我們冇有白給生產隊放羊的道理。”

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